Una retrospectiva que repite siempre el mismo formato acaba dando siempre las mismas respuestas: el equipo se sabe las columnas de memoria y contesta en piloto automático. Cambiar de formato es la manera más sencilla de que salgan temas nuevos.
Esta ruleta reúne formatos probados, desde los más breves hasta los más reflexivos. Cada resultado incluye pautas de facilitación: las columnas o preguntas que usar y el momento del proyecto en el que ese formato funciona mejor. Muchos conservan su nombre en inglés, que es como se conocen en los equipos ágiles hispanohablantes.
Cómo usarla
- Elige la variante según el tiempo disponible: retro exprés (menos de 30 minutos) o retro completa.
- Gira la ruleta al empezar la sesión, delante del equipo: el sorteo sirve también para romper el hielo.
- Lee las pautas del resultado y prepara las columnas en una pizarra o en tu herramienta de pósits en línea.
- Termina siempre con una a tres acciones concretas, cada una con responsable y fecha.
Todas las opciones
- Empezar, dejar, continuar
- Tres columnas: qué empezar a hacer, qué dejar de hacer y qué seguir haciendo. Con diez minutos basta.
- Una palabra
- Cada persona resume el sprint en una sola palabra y la explica en una frase. Rápido y muy revelador del ánimo del equipo.
- Parte meteorológico
- Cada uno elige un tiempo (sol, nubes, lluvia, tormenta) para su sprint y explica por qué. Perfecto para empezar o para equipos en remoto.
- Más / Delta
- Dos columnas: lo que ha ido bien y lo que cambiaríamos. El formato más corto que sigue siendo útil.
- ROTI
- Return On Time Invested, el retorno del tiempo invertido: cada persona puntúa la reunión del 1 al 5. Cierra una retro, o cualquier reunión, en dos minutos.
- Una sola acción
- El equipo sale con una única acción, elegida por votación. Ideal cuando las retros anteriores dejaron demasiadas acciones a medias.
- Ronda de agradecimientos
- Cada uno da las gracias a una persona por una ayuda concreta durante el sprint. Cinco minutos que hacen visible el trabajo discreto antes de pasar a los problemas.
- Nota sobre 10
- Cada persona puntúa el sprint del 1 al 10 y dice qué le habría hecho ganar un punto más. Esos «+1» se convierten directamente en acciones.
Preguntas frecuentes
¿Cada cuánto conviene cambiar el formato de retrospectiva?
Un formato nuevo cada dos o tres retros basta para mantener el interés. Si uno da buenas acciones, consérvalo más tiempo: la variedad tiene que estar al servicio del equipo, y no al revés.
¿Qué formato elegir para una primera retrospectiva?
Empezar, dejar, continuar o Más / Delta: pocas columnas y preguntas evidentes. Los formatos basados en metáforas (velero, barco pirata) funcionan mejor cuando el equipo ya tiene costumbre de hablar con franqueza.
¿Cuánto debe durar una retrospectiva?
Una regla habitual es 45 minutos por cada semana de sprint, es decir, 90 minutos para un sprint de dos semanas. La variante exprés cabe en menos de 30 minutos.
¿Cómo evitar que la retro se convierta en buscar culpables?
Recuerda al empezar que se habla de hechos y de prácticas, no de personas. Los formatos centrados en obstáculos externos (velero, héroes y villanos) ayudan a despersonalizar la tensión.