Une rétrospective qui reprend toujours le même format finit par produire les mêmes réponses : l’équipe connaît les colonnes par cœur et répond en pilote automatique. Changer de format est le moyen le plus simple de faire émerger d’autres sujets.
Cette roue réunit des formats éprouvés, du très court au plus introspectif. Chaque résultat affiche la consigne d’animation : les colonnes ou questions à poser, et le moment où ce format est le plus utile.
Comment l’utiliser
- Choisissez la variante selon le temps disponible : rétro express (moins de 30 minutes) ou rétro complète.
- Faites tourner la roue en début de séance, devant l’équipe : le tirage fait office de brise-glace.
- Lisez la consigne affichée, puis préparez les colonnes au tableau ou sur votre tableau blanc en ligne.
- Terminez toujours par une à trois actions concrètes, avec un responsable et une échéance.
Toutes les options
- 4L
- Quatre colonnes : Liked (apprécié), Learned (appris), Lacked (manqué), Longed for (souhaité). Idéal pour une fin de projet ou de trimestre.
- Mad Sad Glad
- Chacun classe ses ressentis en « énervé », « triste » ou « content ». Utile quand l’ambiance s’est tendue : on parle des émotions avant de parler méthode.
- Starfish
- Cinq branches : arrêter, faire moins, continuer, faire plus, commencer. Plus nuancé que Start Stop Continue, adapté à une équipe déjà rodée.
- Voilier
- Dessinez un bateau : le vent (ce qui nous pousse), l’ancre (ce qui nous freine), les rochers (les risques) et l’île (l’objectif). Parfait pour visualiser un cap.
- Ligne du temps
- Tracez le sprint jour par jour et placez-y les événements marquants, avec une courbe d’humeur. Fait ressurgir ce qu’on a oublié une fois le sprint terminé.
- Premortem
- Imaginez que le prochain sprint a échoué : pourquoi ? Listez les causes, puis les parades. Excellent avant une échéance à risque.
- Lean Coffee
- Chacun propose des sujets, l’équipe vote, on traite les plus votés par tranches de cinq minutes. Sans format imposé : l’équipe fixe elle-même l’ordre du jour.
- Bateau pirate
- Variante du voilier : trésor (ce qu’on a gagné), pirates (les menaces extérieures), sirènes (ce qui nous détourne du cap). Plus ludique, apprécié des nouvelles équipes.
- KALM
- Keep, Add, Less, More : garder, ajouter, faire moins, faire plus. Se concentre sur les pratiques à ajuster, sans revenir sur les ressentis.
- Héros et méchants
- Qui ou quoi a sauvé le sprint ? Qu’est-ce qui l’a saboté (un outil, une règle, une dépendance) ? Met en valeur les coups de main sans accuser personne.
Questions fréquentes
À quelle fréquence changer de format de rétrospective ?
Un format différent toutes les deux ou trois rétros suffit à garder l’attention. Gardez un format plus longtemps s’il fait émerger de bonnes actions : la variété sert l’équipe, pas l’inverse.
Quel format choisir pour une première rétrospective ?
Start Stop Continue ou Plus / Delta : peu de colonnes, des questions évidentes. Les formats métaphoriques (voilier, bateau pirate) fonctionnent mieux une fois que l’équipe a pris l’habitude de s’exprimer.
Combien de temps doit durer une rétrospective ?
La règle courante est 45 minutes par semaine de sprint, soit 1 h 30 pour un sprint de deux semaines. La variante express tient en moins de 30 minutes.
Comment éviter qu’une rétro tourne au règlement de comptes ?
Rappelez en ouverture qu’on parle de faits et de pratiques, pas de personnes. Les formats centrés sur les obstacles extérieurs (voilier, héros et méchants) aident à dépersonnaliser les tensions.