Ретроспектива, которая из раза в раз проходит по одному и тому же шаблону, начинает выдавать одни и те же ответы: команда знает колонки наизусть и отвечает на автопилоте. Сменить формат — самый простой способ вытащить на свет другие темы.
В колесе собраны проверенные форматы — от совсем коротких до самых вдумчивых. К каждому результату прилагается инструкция для ведущего: какие колонки завести, какие вопросы задать и в какой ситуации этот формат полезнее всего.
Как пользоваться
- Выберите вариант по времени: экспресс-ретро (меньше 30 минут) или полная ретроспектива.
- Крутите колесо в начале встречи, прямо при команде, — сам выбор формата работает как разминка.
- Прочитайте инструкцию и подготовьте колонки на доске или в онлайн-сервисе со стикерами.
- Всегда заканчивайте одной–тремя конкретными задачами, у каждой из которых есть ответственный и срок.
Все варианты
- Старт — стоп — продолжить
- Три колонки: что начинаем делать, что прекращаем, что оставляем. Хватит десяти минут.
- Одно слово
- Каждый описывает спринт одним-единственным словом и объясняет выбор одной фразой. Быстро и отлично показывает общее настроение.
- Прогноз погоды
- Каждый выбирает погоду для своего спринта — солнце, облака, дождь или гроза — и объясняет почему. Хорошо подходит для начала встречи и для распределённой команды.
- Плюс и дельта
- Две колонки: что сработало хорошо и что мы бы изменили. Самый короткий формат, который всё ещё приносит пользу.
- Окупаемость времени
- Каждый оценивает от 1 до 5, насколько встреча стоила потраченного времени. Позволяет за две минуты закрыть ретро — да и любое другое совещание.
- Одна задача, не больше
- Команда уходит со встречи только с одной задачей, выбранной голосованием. Идеально, если после прошлых ретро осталось слишком много невыполненных обещаний.
- Круг благодарностей
- Каждый благодарит коллегу за конкретную помощь во время спринта. Пять минут, которые делают заметной тихую работу, — и только потом переходим к проблемам.
- Оценка из десяти
- Каждый ставит спринту оценку от 1 до 10 и говорит, что подняло бы её на один балл. Эти «плюс один» сразу превращаются в идеи для задач.
Частые вопросы
Как часто менять формат ретроспективы?
Чтобы не терять внимание, достаточно нового формата раз в две-три встречи. Если какой-то формат приносит хорошие задачи, держитесь за него дольше: разнообразие служит команде, а не наоборот.
Какой формат выбрать для первой ретроспективы?
«Старт — стоп — продолжить» или «Плюс и дельта»: мало колонок и понятные вопросы. Образные форматы вроде «Парусника» или «Пиратского корабля» лучше работают, когда команда уже привыкла высказываться.
Сколько должна длиться ретроспектива?
Распространённое правило — 45 минут на каждую неделю спринта, то есть полтора часа для двухнедельного спринта. Экспресс-вариант укладывается меньше чем в полчаса.
Как не превратить ретро в сведение счётов?
В начале напомните, что обсуждаются факты и рабочие практики, а не люди. Форматы, которые смотрят на внешние препятствия, например «Парусник» или «Герои и злодеи», помогают снять личное напряжение.