回顾会开久了，很容易变成走过场：同样的三栏、同样的几个人发言、同样的改进项下次再写一遍。换一种形式，往往就能让团队从新的角度看同一个迭代，说出平时没说出口的问题。
转盘分两个版本。“完整回顾”收录需要一小时左右的经典形式，适合迭代结束时好好复盘；“快速回顾”收录半小时内能完成的形式，适合时间紧的时候，或作为会议的开场和收尾。每个结果都简要说明了怎么做、适合什么场景。
使用方法
- 会前由主持人转动转盘，按团队的时间选择完整版或快速版。
- 读一下描述，提前在白板或在线协作工具上画好对应的模板。
- 会上先花一两分钟讲清形式和规则，再开始收集想法。
- 无论用哪种形式，最后都要定出一到三个具体的改进行动，写明负责人，下次回顾时先检查完成情况。
所有选项
- 4L
- Liked、Learned、Lacked、Longed for：喜欢的、学到的、缺少的、期待的。四个角度兼顾感受和学习，适合大多数团队。
- 生气、难过、开心
- Mad Sad Glad：每人写下这个迭代里让自己生气、难过和开心的事。从情绪入手，适合团队气氛有些紧张的时候。
- 海星
- 五个区域：开始做、停止做、继续做、多做一点、少做一点。比三栏更细，适合调整工作方式的细节。
- 帆船
- 画一艘船：风是推动我们前进的力量，锚是拖慢我们的阻力，礁石是前方的风险，岛屿是目标。适合讨论外部阻碍。
- 时间线
- 按天画出整个迭代，标出重要事件，再画一条心情曲线。能找回迭代初期已经被淡忘的事情。
- 预演失败
- Premortem：假设下一个迭代失败了，原因会是什么？先列出原因，再想对策。适合在高风险的节点之前用。
- 精益咖啡
- Lean Coffee：每人提出议题，团队投票，按票数高低每个议题讨论五分钟。没有固定模板，议程由团队自己决定。
- 海盗船
- 帆船的变体：宝藏是我们的收获，海盗是外部威胁，诱人的小岛是让我们分心的事。更有趣味，新团队很喜欢。
- KALM
- Keep、Add、Less、More：保持、增加、少做、多做。只聚焦需要调整的做法，不回到情绪层面。
- 英雄与反派
- 是谁或什么拯救了这个迭代？又是什么在拖后腿，比如一个工具、一条规定或一个依赖？既肯定彼此的帮助，又不把问题归咎于某个人。
常见问题
回顾会的形式多久换一次？
每两三次回顾会换一种形式，就足以保持新鲜感。如果某种形式总能产出好的改进行动，多用几次也无妨：变化是为团队服务的，不是为了变而变。
第一次开回顾会选什么形式？
选“开始、停止、继续”或“加号和改进”：栏目少，问题一看就懂。帆船、海盗船这类比喻式的形式，等团队习惯了开口表达之后再用效果更好。
一次回顾会开多长时间合适？
常见的经验是每周迭代对应四十五分钟，两周的迭代就是一个半小时左右。快速回顾可以控制在三十分钟以内。
怎样避免回顾会变成互相指责？
开场时先说明：我们讨论的是事实和做法，不是针对个人。帆船、英雄与反派这类关注外部阻碍的形式，也能帮助团队把矛盾从人身上移开。